相互保爸妈分手，我们有什么反思

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　　因为一些原因，信美相互不再作为保险人参与相互保，相互保改名为相互宝，规则做了相关变更,蚂蚁给出的升级方案不错啊。管理费从10%降低到了8%计划上的变化，而且2019年的分摊费不超过188元，下面小编来解读下。

　　具体的请参考下面这张图：

　　那么，要不要继续参加呢？我的观点是：可以保留，随时观察。最开始，我的判断基于两点：

　　第一，支付宝大流量平台，群体年轻，互助的盘子足够安全。

　　第二，互助类产品审核流程不透明、公正性遭受质疑由来已久，有了专业的保险机构信美相互支持，信任成本会大大降低。所以当时判断，相互保会是最好的互助平台，没有之一。现在，分两条思路：已经加入相互保的朋友，判断基础没有改变，可以继续持有。还没有加入，考虑要不要加入的朋友，听我一句劝：我对相互保依然乐观。网络互助的赛道上已经挤满了选手，但综合来看，相互保仍然是最值得加入的网络互助。退一步讲，觉得不合适可以随时退出，参与相互保的门槛也足够低。当然，仍然要强调的是，无论是大病互助还是一年期重疾，都不足以作为主力保障。它不错，但是不足以包揽你的人生和健康。

　　好了，关于相互保就这么多，散了吧。而相对于相互保本身，我认为其实一线的反馈其实更值得复盘和反思。

　　一切都要从一张图说起。

　　昨天在思考相互保时，我在微信搜索“相互保”这三个字，偶然想起了这段对话。又过了快三个月，再度复盘又多了很多思考。截图是我和朋友的对话，发生在11月14日，也就是相互保上线了快一个月之后。凭借着支付宝的东风，又由持牌金融机构信美的加持，相互保含着金钥匙出生后就获得很多关注，不过9天加入人数就破了千万，还惊动了中央。直到今天，相互保参与人数已经突破2000万，覆盖面相当惊人。相互保已经成为炙热的谈资——然而，或许也仅仅局限于业内。

　　这个业内，当然不包括我的朋友。一线城市居住、80后女性、工作体面、已育——即便她的标签符合典型的互联网用户特征，但是直到一个月后，她才被相互保的信息辐射到。在此之前，新闻狂轰滥炸、各家媒体连篇累牍地报道——包括我在内——都没能在她的生活圈产生一丝涟漪。

　　这是相互保让我反思的第一件事：

　　我们是否过于高估了流量或传播效果？或者，

　　我们是否过于高估了“保险”在人们生活中的渗透率？

　　第二件事，是朋友对相互保的态度。询问完具体情况后，反复确认是否可以买，并且特意嘱咐我，需要退保时要一并通知她。

　　相互保是什么呢？是出险时才交保费的一年期重疾。

　　保什么呢？恶性肿瘤和其他99种重大疾病。

　　保多少呢？年轻人30万，年长者10万。在业内人眼中，这是一个保费低廉、带有实验创新意味的保险，很简单。它看起来并不平凡，却也并不复杂。但是在我的朋友眼中，虽然便宜，但它仍旧是一个值得仔细探讨、反复确认的金融产品。也许更多地，审视的目光中充满了怀疑。

　　这也是相互保让我反思的第二件事：

　　我们是否过分高估了普通消费者对于保险的认知？或者，我们是否低估了保险作为金融产品的理解难度？

　　最后，我的朋友是一位保险用户。她已经为全家购置了全套的保险方案，包括高端医疗保险。但面临有吸引力的保障时，她仍然会停留、驻足观看。去比较、去观察、去了解。

　　这也是我最大的反思：我们是否低估了保险对人心智的影响？

　　有一个想法幽幽地冒出，让我感到无力：比“次元壁”更难打破的，是“认知壁”。互联网看起来将我们广泛地联系，可本质上，我们仍旧是一座座孤岛。2000万很多，2000万又很少。

　　参与相互保的主要人群是什么？相互保会不会是一场大型的保险圈自嗨秀？这个想法让人不寒而栗。42天短暂的旅程，相互保始终在风口浪尖上，争论不休。有的人，比如我，认为这是难得的金融创新，它的出现甚至比它能发挥多少作用的意义更大。也有人，认为这是对保险市场的扰乱，甚至上升到阴谋论层面，认为开发者是在赚钱“割韭菜”。还有的人更激动，认为相互保的出现，会革了一些人的命。这些想法也许对，也许不对，还远没有定论。今天对相互保的修缮与变更，只是历史进程中的一部分，结果如何，仍然有待时间的验证。

　　但已经得到验证的，是我朋友的态度，也是消费者的态度。消费者永远会选择简单有效、价格公允的产品与服务。用最小的成本提高保障与服务效率，用最简洁的方式阐述复杂的理念，用保险真正给人以安全感和心灵的抚慰。这才是贯穿保险业产业链，也是值得保险人用一生研究与实践的命题。

       以上就是关于相互保爸妈分手，我的一些反思，由于篇幅有限，介绍就先到这里了，希望对大家有所帮助。
       

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