吸金的保险牌照，吉祥人寿公司到底如何？
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近期，吉祥人寿保险股份有限公司（以下简称“吉祥人寿”），接二连三发布变动公告，引发业界高度关注。今天，我们就聊一聊这个吉祥人寿公司。
偿付能力“亮红灯”，吉祥人寿悲催的2018
吉祥人寿成立于2012年，是湖南唯一、中部少有的寿险公司，占了地利的吉祥人寿，却发展的格外艰难。连续三个季度偿付能力不达标，偿付能力是什么？是保险公司的“生命线”
吉祥人寿首次“亮红灯”
是在2017年第四季度，但实际不达标时间可能更早。去年四季度，吉祥人寿共发布了两个版本的《偿报》。两个版本对比发现，吉祥人寿是通过下调市场风险的最低资本，让前几个季度的综合偿付能力充足率维持在120%以上，实际不达标时间可能更早。吉祥人寿的原保险保费同比下降52%，相比前几年的“高增长”对比天壤之别。
原董事长周涛辞职，周涛原为幸福人寿湖南分公司总经理。在吉祥人寿成立后，出任第一任总经理。2016年7月，首任董事长胡军因调任湖南省金融办，周涛兼任董事长。2017年7月，在“众里寻他千百度”寻觅到原新华保险市场总监唐玉明，担任吉祥人寿总经理周涛继续担任董事长。
2018年4月，吉祥人寿发布公告。原董事长周涛因工作原因提出辞职，核心负责人的突然离职，可能也是经营上动荡的原因之一。燃烧的资本金，6年烧掉14亿元，吉祥人寿悲催的2018
导火索或是因为“连年的亏损”
据统计，从2012年到2018年上半年，吉祥人寿累计亏损14亿元。截止2018年6月底，吉祥人寿的净资产为8.7亿，相当于烧掉了23亿元资本金的60%。虽说保险行业，一直流传着“七亏八盈”，但烧掉一大半的资本金后，盈利仍旧是遥遥无期，面包变成面疙瘩，水多面少陷入银保困局！
吉祥人寿的原董事长周涛，在接受采访时曾抛出一个“面包理论”，就是：把规模业务形象比喻为水，把长期价值业务比喻为面，水和面的比例相当，才能成为精致的面包。但近年来吉祥人寿的发展，似乎并没有遵循这一理论。
按2017年年报中披露，吉祥人寿保费收入前五的保险产品约占其总保费85%，而其中近九成来自银保渠道的趸交保费。“注水过多”的吉祥人寿，面包做着做着……似乎变成了面疙瘩。
吉祥人寿方面进一步指出，万能险在其总规模保费中的占比持续下降，2017年底占比39%，2018年一季度末占比24%。2018 年，公司将进一步调整保费收入结构，在保证流动性的前提下合理控制规模保费，争取价值、效益的双增长，形成持续盈利的趋势。
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