支付宝保险背后的逻辑与规划
上一篇我们谈论了支付宝保险的创新意义，现在我们谈一下支付宝保险背后的逻辑。了解下马云对于未来保险的一种规划，未来我们可能会得到一种全新的保险平台，那么接下来就让小编给你讲讲支付宝重要的几点策略。
1.战略和执行
我是认真听了两遍马云先生在湖畔大学的演讲，对战略、价值观和执行力有了更深的认识，对阿里也有了更多的了解，任何一个企业，只要一把手高度重视，没有什么推不下去的，何况是阿里这种计划性、执行力极强的互联网企业。
战略的核心还是在于“执行”，有些事我们只是想想，而阿里已经在做了，这就是差距。
2.占领政策和道德制高点
中国有句俗语：“天时地利人和”，孙子兵法曰:“激水之疾,至于漂石者,势也。”
保险行业的发展对大势和政策非常敏感，可谓举足轻重，方向对了，事半功倍。
佛教中有句话：“佛法大海,信为能入,智为能度”。人性是趋利的，这是所有“X0后”的共性，保险交易的关键是“信”，成大事者不拘小节，为了实现剩下80%的人成为保民和“普惠”的大计，赠险的小小利诱也许是个不错的选择。所以做事成败不拘于形式，关键还看发心是否向善，格局是否够大。
3.目标90后，布局未来
布局未来的能力一直是阿里的强项，马云常说阿里现在做的事是为未来10-20年铺垫，从整合共享单车入口到支付宝健康险，目标90后群体的表达直接而清晰，阿里的共识系统已经从阿里内部传导到合作方和消费者。
在保险上，阿里跑的很快，但却不急于求成，传统保险业“急功近利”，却步伐缓慢。
在消费者和时间战场上，传统保险业要学的，要做的太多太多。
4.以保险的名义，支付之战的逆袭
这个世界上，只有保险公司最关心保险，其他任何行业都不可能把保险问题放在首位，只不过我们往往“意淫”的认为用户和企业也是把保险放在首位。
微信支付给了支付宝太大的压力，而支付业务和金融才是蚂蚁的核心，保险作为“利器”和提供“安全感”的普世标签对支付宝重新占领失去的支付阵地和90后群体起到了极其重要的撬动作用。“天下熙熙,皆为利来；天下攘攘,皆为利往”，一个小小的和支付强关联、可累计的保险产品再次激活了阿里的支付业务，甚至是之后的资金和金融业务。
5.资源置换-目标保险行业
我们可以想象随着消费者需求和保费的快速增长，会有越来越多的保险公司争先恐后的与阿里合作，而这“正中下怀”。
随后阿里转换了思路，采取“资源置换”，保险的“职业经理人”制度唯KPI至上，而保费是核心（不亏损即可），原来阿里手里只有退运险这一个“公主”，狼多肉少，现在阿里掌握了克隆公主的技术，再也不愁供给问题。
以上就是马云对于未来的保险平台的战略，保险的未来是90后乃至00后，支付宝能够让他们更好的接受保险对于他们的重要性，随着科技的不断发展，支付宝平台也许会成为保险的主要平台。想要了解更多保险
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